为什么这么卷却不挣钱

已经很卷了但钱没涨

过去很长一段时间，把周历塞得满满当当：白天赶本职，晚上补杂活，周末还要救火。项目清单越拉越长，消息提示从不消停。可每月底看账：收入没怎么变，利润甚至更薄了。大家投入更多、做得更多，却只换来更累。

这到底为什么？是市场太冷，还是我们把时间花错了？我们是不是在用最贵的时间去做最便宜的事？如果把同样的努力换一种分配方式，结果会不会完全不同？

下面用一个可以随手复算的小例子并结合经济学原理，把“为什么忙却不挣钱”讲清楚。

小例子

比如一个项目需要制作一个40页的英文PPT：每张英文 PPT 需翻译 1 页再制作 1 页。

参与人员有小P和小翻。他们都会翻译并且制作PPT。但是他们工作效率不一样。

• 小P：翻译 30 分钟/页；制作 8 分钟/张。
• 小翻：翻译 20 分钟/页；制作 12 分钟/张。

时间对比

• 小P独立完成：每张 30 + 8 = 38 分钟 
• 小翻独立完成：每张 20 + 12 = 32 分钟 
• 两人按比较优势合作（小翻翻译 20 分钟/张 、 小P制作 8 分钟/张）：

这份工作是40页：N = 40

• 小P独立：1520 分钟（= 25 小时）。
• 小翻独立：1280 分钟（= 21 小时 20 分）。
• 合作流水线：808 分钟（≈ 13 小时 28 分）。

专精分工 + 流水线把平均用时从 32 分钟/张（小翻独立）降到约 20 分钟/张，总时长比小翻独立少 472 分钟，比小P独立少 712 分钟；任务越多，合作优势越明显。

比较优势

结合上面的小例子可以看到，很多工作不必也不该由同一个人包揽到底；当不同的人在不同环节上的单位时间牺牲（机会成本）不同时，分工合作就能让总用时更短、总价值更大。在经济学上的“比较优势”解释这个情况与如何优化。

定义：在既定的时间与资源约束下，为了多完成一项任务所必须放弃的其他产出更少的一方，对该任务就拥有比较优势。等价地说，生产 1 单位 X 的机会成本就是同样时间里必须放弃的 Y 的数量；谁的机会成本更低，谁就该做 X。

它说明了一个反直觉的事实——即使一方在多数事情上更快更高效，只要双方的机会成本不同，通过专精 + 交换，双方仍能同时变好。

比较优势 = 用更小的放弃代价换来更大的总蛋糕，把合作从“零和”变成“正和”。

为什么要反内卷

讲反内卷之前，先看看内卷是如何损坏比较优势的。当大家把时间一股脑挤向同质化、低价值密度的任务时：

• 机会成本差被抹平：人人都去做同一类活，专长与资产沉淀被打散，原本的效率差缩小到接近零；
• 交换价格被压扁：供给同质化 → 只能打价格战，单位时间价值下滑；
• 贸易收益消失：没有明显的比较优势，就难以通过分工与交换创造增量，结果是“更忙，但不更值”。

要走出内卷，关键不是更拼工时，而是重建比较优势：确定你/团队单位时间价值最高的任务，保护专注时间，把可标准化的低价值任务外包/协作出去，用专精与交换把同样的时间变成更高的产出与利润。

优先法则：单位时间价值产出优先

• 对个人：在给定价格下，优先做单位时间内价值产出最高的任务（你的有效时薪最高的任务）。这正是你在现实约束下的“比较优势”。
• 对协作：让每个人承担他单位时间价值产出最高的环节；若任务有先后工序（如“翻译 → 制作”），把更快的人放在瓶颈环节，缩短整体节拍。

个人时薪与比较优势

先算你的“时薪”这一通用单位

• 例：月薪 10,000 元，按 21 个工作日 × 8 小时/天，月工时 168 小时。
• 时薪 ≈ 10,000 ÷ 168 ≈ 59.5 元/小时（可按 60 元/小时方便计算）。

业余时间三种选择（按时薪比较）

• 副业 A：翻译 → 平台价 60 元/页，速度 2 页/小时 ⇒ 有效时薪 = 120 元/小时（> 60）→ 值得做。
• 副业 B：做 PPT → 出价 40 元/张，速度 3 张/小时 ⇒ 有效时薪 = 120 元/小时（> 60）→ 值得做。
• 学习提升（前期投入） → 计划学习 10 小时，把 PPT 速度从 3 张/小时 → 6 张/小时。

优先级快速规则

1. 有效时薪 < 你的时薪 的副业先排除或仅作练手。
2. 能在可见周期（如 2–3 个月）回本的学习优先于一般副业。
3. 若两项都可做，按比较优势选你相对更快/更擅长的一项，把另一项外包或合作。

个人常见错误

• 把业余时间机会成本当 0：当你不接单时，也在“花掉”60 元/小时的时间价值。
• 分工不按比较优势：把大量时间投在自己相对更慢的活上，挤占了高价值时间。
• 忽略隐形时间：沟通、准备、文件整理应计入“每小时能交付的件数”，否则会高估有效时薪。
• 只看现金不看回本期：没算前期投入与回本张数，容易产生“学了也不回本”的错觉。

记住需要定期复盘自己。先算自己的时薪；给每项任务算有效时薪；优先做单位时间价值最高的那一项，其余外包/合作；每月复盘一次即可。

结语

忙不等于值。 把时间押在机会成本最低/单位时间价值最高的那件事上，再与互补者成交——同样的努力，能换来更大的收入与更稳的复利。